Manager à 24 ans il y a plus de 20 ans, je remettais déjà en question la pyramide classique. Pour être plus concrète, après avoir vécu le format descendant classique lors de mes réunions d’équipes mensuelles, j’ai rapidement ressenti le besoin de créer un format différent : j’ai donc expérimenté un temps de coopération, où un participant pouvait faire part d’une problématique et bénéficier de l’expérience de ses collègues pour créer la solution. Et j’ai pu voir que l’intention du manager ne suffisait pas à ce que la coopération se fasse.
J’ai fait cela en réponse à un besoin profond de sens dans ma fonction de manager. Et certainement aussi pour répondre à mon besoin de vivre toute relation aux autres à équivalence.
Ce que je n’ai pas vu, c’est que tout ceci était empaqueté à mon niveau dans une immense exigence, associée à un fort sentiment de responsabilité qui me faisait jouer un rôle au quotidien, et planquer tout ce qui pouvait ressembler à de la vulnérabilité. Je suis manager, je dois être forte.
En 2016 je suis allée plus loin en proposant officiellement de prendre des responsabilités de directrice opérationnelle en expérimentant de nouveaux modes de gouvernance, plaçant la coopération au centre. J’ai pu vivre le bel impact de cette intention de coopération avec mes équipes directes, avec les expertises internes, comme avec les clients. Cette expérience m’a aussi permis de vivre les freins liés aux conditionnements des équipes, dans leur posture d’exécutants. Mon intention sincère en tant que manager de laisser chacun apporter sa valeur n’était pas suffisante.
Après un temps de plusieurs mois à me remettre de cette expérience suite à un presque burn out, j’ai clairement affirmé ma posture en interne de « bougeuse de ligne ». J’ai repris en créant le poste de leader de la transformation managériale. J’ai ainsi pu expérimenter, avec les managers qui en ressentaient le besoin, de nouvelles dynamiques avec leurs équipes. Les bénéfices et les impacts étaient frappants tant pour les équipes (lien, implication, dynamique positive) que pour les managers (2 tonnes de responsabilité en moins sur chaque épaule).
Lassée de mettre plus d’énergie à faire de la place pour faire vivre mes idées dans une structure classique qu’à faire vivre mes idées elles-mêmes, j’ai choisi de lancer ma propre aventure : « le Pouvoir du Sens », pour proposer ces nouvelles dynamiques aux leaders animés par le sens de leur mission, et qui, comme moi, ne supportent pas d’être « au-dessus », ni en dessous d’ailleurs.
C’est l’essence de ces expérimentations comme les leçons tirées de mes épreuves, qui ont nourri les aventures que je propose aujourd’hui. Elles permettent de créer les conditions pour vivre cette coopération fructueuse avec vos équipes de façon durable, et de façon juste, pour vous, comme pour eux.
Et j’ai choisi de dédier tout ceci aux artisans et artisanes d’un monde qui nous ressemble pour contribuer à la puissance, la beauté et la résilience de leurs actions.

Cette aventure s’adresse aux managers/fondateurs, lassés par cette fonction énergivore, et prêts à incarner une posture de leader par le sens, dans un lien authentique et à équivalence avec leurs équipes.

Cette aventure s’adresse à toute les personnes vivant une fonction de manager dans l’organisation. : le fondateur/fondatrice et ou directeur/directrice qui a vécu l’aventure individuelle, ainsi qu’aux managers intermédiaires de l’organisation.  

La participation de chaque manager à cette aventure est choisie de manière simple par chacun, après un temps de partage permettant de découvrir la posture de leader par le sens ainsi que ce que cela change par rapport à celle de manager.

Permettant d’aller plus loin qu’un choix individuel à votre échelle, cette aventure permet de créer les conditions pour vivre la coopération profonde au sein de toute votre organisation, tout en respectant les personnes détenant une autorité et des responsabilités de manager au sein de celle-ci.

Cette aventure permet de quitter les traditionnels reflexes liés à une fonction de manager classique, pour laisser la place à une vraie coopération possible avec ses équipes grâce à une posture de leader par le sens.

Cette étape permet de vivre une exploration concrète et cocréée pour se mettre en mouvement vers cette intention « Tous leader par le sens » et vivre ses responsabilités autrement.

Ainsi grâce à l’étape suivante permettant d’associer les équipes, les leaders ne se limiteront pas aux seules figures d’autorité de l’organisation : chaque personne le devient, à son échelle, grâce à la coopération profonde, tout en respectant l’élan et les singularités de chacun.

Cette aventure collective se vit lors d’une journée dédiée, avec les personnes qu’il vous paraît important d’associer à cette démarche :

Vos associés

Les managers intermédiaires

Les experts si une relation de pouvoir “sur” s’est instauré auprès des équipes

La journée débute par un partage ce qu’est cette posture de leader par le sens, en quoi celle-ci est précieuse dans un monde en changement, et en quoi elle diffère d’un manager classique.

Les participants qui se retrouvent dans cette vision vivent ensuite une dynamique d’intelligence collective permettant de s’approprier cette démarche en lien avec la réalité de votre organisation.

Une journée de partage et de co-création avec :

• Un temps de partage et d’échange sur les enjeux et impacts d’une posture de leader par le sens vs manager classique
• Un temps d’intelligence collective autour du cadran d’évaluation dynamique issu de la méthodologie Ariane : pour se mettre en mouvement vers cette nouvelle posture

Le prix est de 3000 € HT* jusqu’à 6 participants

* Prix HT pour les entreprises et organisations qui récupèrent la TVA.

Je reste à l’écoute des personnes dédiées au sens, pour co-construire un prix équitable en lien avec nos réalités financières respectives.

Vous découvrirez la posture de leader par le sens qui permet d’être pleinement engagé pour son projet, aux cotés des équipes, tout en restant en accord avec soi-même, dans une relation à équivalence pour tous.
Grâce à cette aventure vous repartirez avec les 4 grandes dynamiques spécifiques pour votre organisation permettant de rendre cette nouvelle posture possible.
Et vous créez les conditions pour passer :
– Du sentiment d’être le/la seule à porter ce projet si important : c’est passionnant et tellement épuisant à la fois
– A de nouvelles dynamiques permettant à chacun de contribuer pleinement : leader comme chacun des acteurs !