Passionnée de dynamiques humaines, je suis depuis toujours animée par ce ressenti profond que chacun porte en lui beaucoup de beauté et de capacités qui sont loin d’être toujours visibles. Consciente de la réalité que nous vivons et de la dureté de beaucoup de comportements, je les vois comme des mécanismes de protection poussés par cette loi du plus fort.

En tant que manager opérationnel, j’ai eu la chance d’aller à la rencontre d’équipes de terrain et de ressentir cette humanité et cette intelligence pragmatique si précieuse. J’ai souffert d’être vue par ces personnes comme « la cheffe » ou même la grande cheffe, car il y avait parfois plusieurs couches de management entre nous.

La première graine de cette offre a vu le jour dans un groupe projet sur « les leviers de la qualité de vie au travail » dans mon entreprise précédente. Ce temps opérationnel consistait au départ à créer un temps d’écoute des équipes pour qu’ils apportent leur contribution.

Comme cela a très bien fonctionné auprès des équipes d’un premier manager, il m’a paru évident de le proposer lors de ma prise de fonction de directrice opérationnelle (qui avait pour intention de tester des nouveaux modes de gouvernance).

Or cela n’a pas marché : et là j’ai compris que le changement de posture ne concernait pas uniquement les managers, mais aussi les équipes qui nous voyaient comme les cheffes qui devaient tout décider pendant qu’eux exécutaient les tâches sans se poser de question.

Même si cette vision caricaturale ne concerne pas toutes les fonctions, j’ai pu observer qu’une limite subsiste, notamment de par cette intention de répondre à ce qu’attend le boss.

C’est ainsi que j’ai peaufiné pas à pas ce temps de coopération, pour y ajouter des ingrédients de mise en mouvement des collaborateurs permettant d’aller vers une vraie relation à équivalence, entre personnes et au delà des rôles.

Ce temps de coopération donne vie à ces valeurs qui me sont si chères : l’équivalence de tous, la contribution de chacun dans ce qu’il vit et crée, la puissance de la coopération profonde, l’authenticité des relations humaines lorsqu’il devient possible d’être juste soi, et le progrès en avançant chaque jour pas à pas grâce à toutes nos singularités et sensibilité précieuses.

Elle s’adresse aux artisans d’un monde qui nous ressemble avec les équipes à leur côté.

La proposition présentée ici est celui vécu par une équipe de 10 personnes environ.

Elle peut se décliner avec une dynamique de coopération complémentaire pour des équipes allant jusqu’à 100 personnes au global environ.

Dans un format opérationnel simple et vivant, cette aventure contribue à l’épanouissement de chacun dans sa mission, en partant de ce qu’il est vraiment.

Elle permet une juste coordination des contributions de chacun en reliant les priorités ressenties à la valeur que l’on souhaite créer tous ensemble. Elle vous donne aussi accès à la richesse des perceptions de chacun, au service des missions communes.

Elle permet à chacun de mieux comprendre le métier de son collègue ainsi que vos enjeux en tant que leader. Ainsi, plutôt que d’être seul avec cette sensation de porter beaucoup, vous êtes ensemble pour y contribuer.

Même si les aventures précédentes vous auront permis de lâcher une bonne partie de votre besoin de contrôle, vous apprécierez certainement la vue d’ensemble que vous apporte ce format, en mettant en avant autant les belles réussites que les freins à adresser. Il vous permettra de sentir de façon beaucoup plus affinée les endroits ou vos contributions seront précieuses.

Au-delà de votre investissement quotidien sur pleins de sujets dans votre organisation, il offre une vue d’ensemble et un recul précieux sur vos projets.

Une fréquence hebdomadaire ou à la quinzaine permet de canaliser, dans ce moment, tous les petits sujets ou grains de sable qui compliquent le quotidien pour en faire une boucle d’amélioration permanente.

La transmission de clés simples à mettre en œuvre permet à chacun de préserver la relaction avec chacun, en toute autonomie et dans la durée.

Le lancement auprès des équipes a lieu dès que vous sentez que vous vivez cette posture de leader par le sens. Car il est important que les équipes ressentent une cohérence entre ce moment et ce qu’ils vivent auprès de vous au quotidien.

Voici les étapes pour vous permettre de vivre ensemble ce temps de coopération de manière autonome :

– Un temps de lancement auprès des équipes :  2h à 3h par équipe

Temps dédié à la création d’un espace de confiance qui est aussi l’occasion d’expérimenter la prise de décision collective

Co-création des critères liés à votre métier, qui vous permettent de visualiser simplement la valeur que vous créez ensemble

Décision collective de lancer ce format tel quel (ou pas ;))

– Présence lors d’une prochaine réunion si demandé par les équipes : l’idée étant que le format soit ajusté par vous tous ensuite, en gardant les quelques ingrédients qui permettent cette dynamique de coopération à équivalence

Un temps de préparation ensemble en visio pour vous familiariser avec ce format en tant que leader

Un temps de lancement avec prise de décision collective – 2 à 3 h maximum selon la taille de l’équipe.

Ma présence lors de la première dynamique de coopération autonome avec feed-back sur les ajustements nécessaires ressentis.

2300 euros * pour une équipe jusqu’à 10 personnes

* Prix HT pour les entreprises et organisations qui récupèrent la TVA.

Je reste à l’écoute des personnes dédiées au sens, pour co-construire un prix équitable en lien avec nos réalités financières respectives.

Peut-être que l’ Opale du livre Reinventing Organization de Frédéric Laloux vous parle. Vous donnerez vie ensemble, au sein de cette réunion aux 3 dimensions cités par Frédéric Laloux :

• La contribution au sens de votre mission commune
• La plénitude entre les personnes, qu’ils soient leader ou non
• L’autogouvernance permettant la pleine contribution de chacun à sa mission

Ainsi votre organisation devient un moteur de transformation à son échelle permettant la juste contribution de chacun, à équivalence, dans le respect de sa singularité, au service de votre mission commune.